近日，大娘水饺创始人吴国强的一封《致全体大娘人的公开信》在网上流传，信中称，自CVC入驻以来企业业绩连年下滑，而作为创始人，他连参加大娘水饺年会都被阻拦。作为公司的创始人，却不能参加自己公司的年会，这样的剧情无疑是悲哀的。

大娘水饺的资本之殇
大娘水饺创始人吴国强的一封公开信把大娘水饺的创始人与资本纷争推上了风口浪尖。剧情与俏江南太过相似，以至于吴国强不得不担心，大娘水饺将会步俏江南的后尘。
1996年4月，吴国强将常州一家小餐馆改名为大娘水饺。“大娘水饺”至今已在南京、上海、北京等上百个城市开设了连锁店300多家，每年光顾“大娘水饺”的消费者超过了5000万人次。
2008年全球金融危机的爆发，成为餐饮业与资本结合的分水岭。资本为规避周期性行业的波动，开始成规模地投资餐饮业，在短时间内涌现出百胜入股小肥羊、快乐蜂收购永和大王、IDG投资一茶一座、红杉资本投资乡村基等资本事件，这无疑给中国内地的餐饮业注入了资本兴奋剂。
自此，大娘水饺前前后后迎来了数十家投资人的青睐。然而始终没有做出选择。“5年内大概有四五十家投资机构找上门，但有的条件苛刻，有的我们看不上，有的出价不高，更有甚者就是大忽悠……”吴国强说。
直到2014年3月17日宣布收购中国本土快餐大娘水饺。CVC是欧洲最大私募股权基金公司，2013年12月，CVC和俏江南完成股权交割，鼎晖投资退出。去年7月，CVC倒手卖掉俏江南的消息一时甚嚣尘上，俏江南的创始人悲剧即是CVC参与。之后不久CVC完成了对大娘水饺的收购，成为大娘水饺的控股股东。CVC大约占股不到90%，吴国强持股10%，还有极小的一部分员工持股。

收购之后，大娘水饺餐饮集团董事长吴国强仍为集团主要股东。资本方自然也会委派人员进驻大娘水饺，矛盾也就此展开。
俩爹相争，亲爹最痛“我最大的心愿就是在有生之年看到大娘水饺红红火火，没有倒掉。”吴国强说。
资方委派到大娘水饺的董事徐炯也表示，CVC与吴国强的目标一致，把大娘水饺进一步发展壮大。于是，他们聘请了有经验的管理团队，如曾经在必胜客和肯德基担任过品牌企划副总裁的黄再德担任CEO。
回归初心，资本与创始人都是好人，没有人希望大娘水饺死掉。然后后期经营的分歧，导致矛盾激化，大娘水饺已然不再属于吴国强。

“我们以前每周六都要召开总监级别以上人员的办公会，但是他来开了一次以后就不开了，改为组建各种专业委员会，诸如精品专业委员会，发展专业委员会等。”吴国强说。
吴国强列出了黄上任后在大娘水饺经营管理中存在的各种错误。诸如，黄再德提出将饺子主料和汤品成本降低10%以增加利润;将大娘水饺此前实行的中央集权管理改为划分成6大片32个区;将原本的100多个品类减少至40多个以方便管理……
2014年9月，黄再德聘请了李传章担任大娘水饺的营运副总裁。后黄再德辞职，李传章接任CEO一职，双方矛盾进一步激化。
李传章接任大娘水饺的CEO后，出台了一些促进销售的举措，例如让店员在就餐时间到店外拉客、区域经营划片，以及提价、降低原材料质量的一些做法，他很不苟同，多次公开提出反对，因此遭到李传章系的“边缘化”，同步遭到边缘化的还有大娘水饺管理层的老员工。
根据吴国强方提供的数字显示，大娘水饺2014年的销售额是2013年的90%左右，2015年李传章上任后全年的销售额又是2014年的90%左右，仅仅相当于2013年销售额的80%左右。
“年会通知发布后，我作为公司的董事和顾问，却没有接到邀请。所以，在年会举行前，我找人力资源总监询问，得到的回复是，李传章定的名单。”吴国强表示，他觉得这连起码的尊重都没有。“我当时就表示，我肯定会去。人力资源总监说再请示一下李传章给我电话。此后，再没听到下文。”
从投资方团队经营的一系列事情来看，大娘水饺毕竟不是自己的“孩子”，所以在一系列运营中似乎并不在乎“孩子”的感受，而大娘水饺的创始人，也就是这个“孩子”的亲爹吴国强，确是最心痛的。

创始人，请保护好自己的“孩子”
创始人因为并购或者引进投资机构资金而被动失去公司控制权的情况并不少见，就在2016年伊始，去哪儿网与携程合并后，去哪儿网创始人兼CEO离开了去哪儿网，再往前即是与目前大娘水饺及其相似的俏江南，CVC与张兰之间的矛盾到如今都未得到圆满解决，大娘水饺极有可能步俏江南的后尘，这也是吴国强最担心的。
企业的创始人辛辛苦苦把自己的企业做大，希望它能往好的方向发展，发展过程中因为资金的需求，引入外部投资是顺理成章的事情。然而，投资者与创始团队一旦因为经营理念不合，就容易造成创始人被迫离开的悲剧。
创始人要学会保护好自己信心苦苦创立起来的摊子。如创业初期往往是创始人之间的蜜月期，其他股东也可能基于对创始人的信任，会默许公司控制和决策由创始人的主导，但随着公司的发展壮大很容易发生利益分配冲突，这是考验一家初创公司的严峻时刻，往往决定创业公司的前途和命运。
此外，股权是对公司的终极控制权利，公司最重大的事项通常是基于股权由股东（会）决定的，如公司章程修改、董事任命以及融资等。天使投资人徐小平说：“如果（创业者）一开始就把主权的60%让出去，再伟大的企业也做不下去；我（创业者）只要把事情做起来，这个股份多少不重要，这是错误的，凡是不以股份为目的的创业都是耍流氓。”

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